“Alex mostrou um novo caminho para a minha empresa. Encontrou soluções adequadas às minhas necessidades/possibilidades nas áreas de gestão, marketing digital e vendas para o meu Hotel. Com muito profissionalismo e sensibilidade identificou de imediato as soluções mais adequadas para o meu negócio.
Percebi que tem domínio das estratégias e conhecimento prático para potencializar as minhas vendas e me apresentou ferramentas que me auxiliarão na análise de dados, identificação de clientes e marketing no mundo atual. Elaborou treinamentos me dando segurança no novo processo e considero um grande diferencial a disponibilidade que tem para sempre atender com agilidade.”
Empresa não quebra de prejuízo. Quebra vendendo bem.
Ela cresce, o lucro aparece no relatório do contador, você tira o de sempre — e o caixa aperta todo mês. Não é falta de trabalho. É que ninguém está olhando a empresa inteira ao mesmo tempo.
50 minutos, conduzidos por mim. Sem custo e sem compromisso.
Plano financeiro
Realizado
Estratégia
Indicadores
Execução
Encaixadas, elas respondem uma pergunta só:
a empresa está indo para onde você disse que ia?
O ano inteiro planejadoMês a mês, contra o planoMapa estratégico e BSCA prova de que ela andaProjetos, ações, tarefas
Isso tem nome: Gestão Executiva Estratégica.
Existe ERP com o financeiro. Existe ferramenta de OKR. Existe gestor de tarefas. O que não existe pronto é a ligação entre eles — e é a ligação que decide se a empresa cresce com lucro ou só cresce.
Sem ela, cada camada está certa e o conjunto está errado: o orçamento vira um arquivo de janeiro, a estratégia vira um slide que ninguém reabre, os indicadores passam a medir o que é fácil medir, e as tarefas andam sem que ninguém saiba se aproximam a empresa de alguma coisa. Todo mundo trabalhando, ninguém puxando para o mesmo lugar.
Empresa tratada em pedaços cresce até onde o dono consegue segurar na cabeça. Depois disso, ela só fica maior.
Antes de eu te vender qualquer coisa: responda seis perguntas sobre a sua empresa.
Marque só o que você responde agora, de cabeça, sem abrir planilha e sem ligar para o contador. Nada aqui é enviado, salvo ou coletado.
Parecer preliminarDirigindo pelo retrovisor
6de 6 ficaram sem resposta
Faturamento e saldo em conta contam o passado. As seis perguntas acima contam o ano que ainda dá para mudar — e hoje nenhuma delas tem resposta na sua mesa.
O parecer se refaz a cada marcação, do mesmo jeito que o Conselheiro refaz o dele a cada mês lançado.
Fazer o diagnóstico completoCada pergunta sem resposta tem preço.
Abaixo, o que cada uma custa quando fica sem resposta — e a tela que responde. Os números são da Aurora Móveis Planejados, a empresa-modelo do sistema: fictícia, com problemas plantados de propósito, usada para treinar e testar. Nenhum número de cliente real aparece nesta página.
O sócio tira o de sempre e a empresa financia a diferença — em conta garantida, a juros.
Quanto você pode tirar sem matar a empresa
Nenhuma planilha de contador responde isso, porque a resposta não está no lucro. Está no que sobra depois que o crescimento come estoque e prazo, depois do investimento e depois da parcela do banco. O sistema faz essa conta sobre os doze meses do plano e devolve um número por mês.
Capacidade de retiradamédia mensal · 12 meses
| Geração de caixa operacional | 218.400 |
| −Variação da NCG | 97.300 |
| −Investimento previsto | 41.700 |
| −Amortização de dívida | 38.900 |
| Capacidade de retirada | 40.500 |
| Retirada praticada hoje | 62.000+53,1% |
Você comemora o faturamento e paga o preço do crescimento seis meses depois.
Vender mais nem sempre é ficar mais rico
Receita subiu, lucro subiu, margem de contribuição caiu. As três coisas convivem — e é exatamente esse arranjo que derruba PME familiar brasileira. Com o realizado lançado mês a mês contra o plano, isso aparece em março, não na virada do ano.
Orçado × Realizadoacumulado do ano
| Conta | Orçado | Realizado |
|---|---|---|
| Receita Operacional Bruta | 1.350.000 | 1.402.900+3,9% |
| Margem de contribuição | 486.000 | 462.900-4,8% |
| EBITDA | 191.700 | 163.400-14,8% |
| Lucro líquido | 108.200 | 112.700+4,2% |
Vendeu mais, lucrou mais, e a margem que sustenta os dois caiu. Três verdades ao mesmo tempo — e a terceira é a que chega no ano que vem.
Dar lucro e destruir valor no mesmo ano é possível. E comum.
O seu capital está sendo remunerado?
Se o retorno sobre o capital investido é menor do que o custo desse capital, a empresa consumiu patrimônio no ano em que deu lucro. Isso não aparece na DRE, não aparece no extrato e não aparece no diagnóstico simplificado — que costuma escrever “saudável” em cima disso.
Retorno sobre o capital investidoROIC × WACC
| ROIC — o que a operação devolve | 11,4% |
| WACC — o que o capital custa | 14,9% |
| Spread | −3,5 p.p. |
| EVA — valor criado no ano | −412.000 |
A empresa deu lucro no ano e destruiu valor no mesmo ano. As duas frases são verdadeiras, e só uma delas está na contabilidade.
O objetivo mais importante do ano não tem ninguém trabalhando nele.
A estratégia andou, ou só foi apresentada?
Objetivo sem projeto é intenção. Projeto sem objetivo é custo. O sistema põe os dois lados na mesma tela e mostra onde a ligação não existe — sem afirmar que um causou o outro, porque isso ninguém pode provar. As evidências ficam lado a lado; a leitura é sua.
Alinhamento estratégia × execução2026
| Crescer no varejo próprio | 3 projetos |
| Reduzir o prazo de entrega | 2 projetos |
| Aumentar a margem por m² | nenhum projeto |
| Projeto sem objetivo que o sustente | R$ 850 mil |
O objetivo mais importante do ano não tem ninguém trabalhando nele. E há R$ 850 mil andando por fora do mapa.
Você não tem CFO. Nem controller. Nem quem cobre a estratégia toda segunda.
A partir de agora, tem cinco. Dentro do sistema mora uma equipe de consultores que lê os seus números todo mês. Eles não digitam nada por você e não mexem em nada: leem, apontam e explicam. Quem decide continua sendo você — o que muda é que para de passar despercebido.
O Conselheiro
Lê a empresa inteira todo mês e escreve o parecer.
“Sua margem bruta caiu 2,1 pontos enquanto o lucro percentual subiu. As duas coisas ao mesmo tempo têm um nome, e ele não é eficiência.”
O Economista
DRE, balanço, fluxo de caixa, NCG, ROIC, WACC, EVA.
“O crescimento de 14% consumiu R$ 1,1 milhão em estoque e prazo de cliente. Você financiou o próprio cliente e comemorou como boa notícia.”
O Estratégico
Mapa estratégico, BSC, SWOT, leitura de mercado.
“Três dos seus objetivos têm projeto. O quarto — aumentar a margem por metro quadrado — não tem nenhum. E é o único que muda o resultado.”
O Gestor de Projetos
Projetos, ações, tarefas, caminho crítico, OKR.
“Há um projeto de R$ 850 mil em andamento que não sustenta nenhum objetivo do mapa. Ou o mapa está errado, ou o projeto está.”
O Joãozinho
Recebe você no primeiro dia e não te larga depois.
“Falta o realizado de março. Sem ele, a comparação que você abriu põe nove meses contra doze — e o número que te assustou não existe.”
As falas acima foram geradas sobre a Aurora. Ela tem sete problemas escondidos de propósito, e a equipe encontrou os sete — é assim que o sistema é testado antes de olhar a empresa de alguém.
Nada disso muda a sua empresa sozinho.
Motor de cálculo não muda ninguém. Parecer de inteligência artificial não muda ninguém. Quem muda uma empresa são as pessoas que trabalham nela — e essa é a metade do trabalho que consultoria de número não toca.
Todo consultor entrega um plano. A pergunta que quase nenhum responde é a seguinte: quem vai executar isso, e por que essa pessoa faria amanhã diferente do que fez ontem?
Eu passei os mesmos trinta e quatro anos dos dois lados. Sei ler um balanço e sei ler uma pessoa — Eneagrama, inteligência emocional, formação de líder, a conversa difícil. Não são dois negócios meus: são as duas metades do mesmo trabalho. É por isso que neste sistema o projeto, o responsável, o prazo e a cobrança moram do lado do DRE, e não numa ferramenta separada.
Montar um mapa estratégico é fácil. Difícil é fazer o gerente que sempre trabalhou de um jeito querer trabalhar de outro. É onde a consultoria só de planilha trava — e é exatamente aí que eu entro.
É por isso que eu falo de lucro sem constrangimento. Lucro não é frieza: lucro é a consequência de gente que sabe o que fazer, entende por que fazer, e quer fazer. O meu trabalho é transformar o pragmatismo do mundo dos negócios em resultado com gente inteira dentro.
Os depoimentos abaixo não são sobre planilha. Boa parte deles é de empresários que passaram pelo lado humano do meu trabalho antes de me chamarem para o lado do número.
“Alex, voltei na sua página para falar que até hoje estou revoltada com você! Como assim eu passo a vida toda buscando me conhecer e de repente você chega e me descortina, me desnuda em apenas 1 dia… O eneagrama valeu por 50 sessões de terapia!”
“TRANSFORMADOR! Não confiem em nós, façam! Depois vivam intensamente com a sua sensação de descoberta. Nunca experimentei nada igual. Quero que todos os meus amigos aprendam a usar essa ferramenta.”
“Não vou cansar de te agradecer pelo curso. Agora, com 45 anos, consegui me descobrir.”
“O sucesso não tem nada a ver com o dinheiro que você ganha, tem a ver com a diferença que você faz na vida das pessoas. E você tem obtido muito sucesso transformando a vida das pessoas com sua experiência e conhecimento.”
“Fui sem saber direito o que encontraria lá […] e que felicidade foi a minha descoberta. Me identifiquei no meu tipo predominante, e o melhor foi ter um mapa que me ajudará a saber mais como controlar as tendências ruins e ampliar o que é bom.”
“Um profissional competente, que ganhou muito a minha admiração pelo trabalho maravilhoso que desenvolve e pelo amor que envolve em tudo o que faz.”
O que os clientes falam quando eu não estou na sala.
Seis clientes, com nome, empresa e endereço — nada anônimo e nada parafraseado. Os escritos estão na íntegra, como cada um mandou.
“Fiquei muito satisfeito com o trabalho que a vm4leads fez com nossa empresa, mostrando desde o início ter conhecimento das ferramentas apresentadas para a construção do nosso site. Banners criativos, aplicativos eficientes para captação de novos clientes e todo um sistema integrado para aumentar as vendas, foram realizados e estão funcionando bem.
Parabéns pelo trabalho. Precisando de novas melhorias, já sabemos quem procurar.”
“Tive a oportunidade de trabalhar com Alex Magno na implantação do ZOHO CRM, criamos estratégias personalizadas para nossa empresa e foram feitos 5 treinamentos/Workshop para capacitar a equipe. Uma excelente oportunidade de aprendizado e troca de informações, profissional altamente qualificado.”
Quem vai sentar do outro lado da mesa.
Alex Magno Reis, 54 anos. Dei o meu primeiro treinamento aos 17, como instrutor de informática. Aos 20 assumi a primeira loja da minha família — abri do zero e respondi pela gestão inteira. Depois fui para a fábrica, fiz ela crescer, e fui abrindo as outras lojas.
Aos 26 fiz a minha primeira consultoria, pela Microsiga — hoje TOTVS. Aos 27 era diretor-geral da unidade de Sergipe; aos 29, diretor regional, com nove estados sob responsabilidade, do Espírito Santo ao Maranhão. De lá para cá nunca mais deixei de ser consultor.
Então, quando eu falo do seu caixa apertando enquanto a empresa cresce, não é teoria de sala de aula. Eu já fui o dono que abriu a loja, o executivo que tocou a fábrica, e o consultor que entrou na empresa dos outros. Os três sabem coisas diferentes sobre o mesmo problema.
As duas formações vieram juntas e de propósito: gestão, custos, formação de preço e tecnologia de um lado; Eneagrama, inteligência emocional e desenvolvimento de líder do outro. Fundei o CDHO — Centro de Desenvolvimento Humano e Organizacional — e fui diretor de Educação Corporativa da ABRH.
34anos de gestão executiva, contados da primeira loja que abri aos 20
28anos como consultor, sem interrupção, desde a Microsiga
9estados sob a minha direção regional, do Espírito Santo ao Maranhão
4livros publicados
3formações em Eneagrama, duas delas internacionais
Atendidas diretamente
Petrobras · Ford · Britânia · Energisa · Banese · Norcon
Como consultor e instrutor associado da LAB SSJ, uma das maiores empresas de treinamento corporativo do Brasil
Unilever · Embraer · Gerdau · O Boticário · Cyrela · Vivo · Claro · Oi · Sky · HSBC · Brastemp · Cosan · Cargill · Globo.com · Ericsson · Redecard · Elektro · TIVIT · CPFL / RGE
Em boa parte delas não foi uma turma: foram dezenas, ao longo de anos — em algumas, mais de oitenta treinamentos. Ninguém renova um instrutor oitenta vezes por educação.
Não serve para todo mundo.
Se você quer um painel bonito para mostrar ao banco, não é aqui. Se ninguém na sua empresa vai lançar o realizado todo mês, também não é — o sistema compara plano contra realidade, e sem realidade lançada ele não tem o que comparar.
Serve para quem já sente que a empresa passou do tamanho que cabe na cabeça de uma pessoa só, e quer voltar a decidir com número.
Cinquenta minutos. Seis atos. Sem custo.
O diagnóstico não é uma reunião de vendas com slide. Eu abro uma empresa inteira dentro do sistema, com os números fechados, e conduzo você por seis atos. No quinto, abro um buraco de R$ 1 milhão no meio do plano e fecho ele ao vivo, na sua frente. No sexto, você me diz o que da sua empresa se parece com o que acabou de ver.
- 1Por onde o dinheiro entra e por onde ele sai
- 2O plano do ano inteiro, mês a mês
- 3O realizado contra o plano — o que já mudou sem ninguém avisar
- 4A estratégia e quem, de fato, está trabalhando nela
- 5Um buraco de R$ 1 milhão, aberto e fechado ao vivo
- 6A sua empresa: o que se parece com o que você acabou de ver